自2006年底，华东有色地勘局通过一系列体制、机制改革，实行“产业分离、主辅分离”，逐步找到适应新形势需要、适合自身发展的新路子。全局年均利润由8000多万元增长到1.2亿元，其中地质勘查利润由65万元增至1891万元，增长近30倍。

　　主辅分离，即将基地管理及离退休服务等辅助性职能从各地质队中分离出来，突出地勘主业。各队成立非法人处级单位――综合管理中心，专门承担基地管理及离退休服务，负责全队人员编制、人事关系，主要对应上级部门的事业管理。之后充实了专业性地质队伍，从事单纯的地质工作，理顺了体制。

　　产业分离，即将地质勘查工作从以建筑施工为主的经营性企业中分离出来，突出地质勘查主业。通过归并、整合，形成了矿业、地质勘查、地质建设和工贸服务4大主板块。通过将市场延伸到城市地质、环境地质和矿山地质等领域，实现了勘探开发一体化目标。其中，地质建设集团公司借助原有的工勘施工优势，注册资金2.1亿元。通过由挂靠经营模式向自主经营模式的转变，彻底告别了“打工经济”。

　　在内部管理机制方面，实行全员竞聘。在人才队伍方面，华东有色局是全国有色地勘局中唯一既是国家自然科学基金依托单位又拥有博士后科研工作站的单位。目前，已拥有3项国家自然科学基金项目、2个“973”科研项目、1个国家科技支撑项目，并获得了2项省级科技进步奖、2项国家专利，拥有一大批博士、硕士技术人员。

　　通过一系列的改革，华东有色局实现快速发展。以矿业开发为例，在国内，购得全国三大金矿之一的播卡金矿，在安徽、新疆、云南、河南、福建也都通过各种方式获得了矿业权。矿业权由26个增加到56个，矿业权面积由97.72平方公里增加到近千平方公里。在纳米比亚、澳大利亚、巴西等地都有矿业权项目或合作项目，地质勘查的工作地域也已扩大到缅甸、印尼、伊朗、柬埔寨、纳米比亚、巴西、澳大利亚等国。目前，华东有色局在着手进军油气勘探、海洋地质等领域。